สต็อกจมเงิน วิธีแก้
สต๊อกที่ขายไม่ออก/หมุนช้า ดูดเงินสด ไปเก็บบนชั้นโดยที่เจ้าของไม่รู้ตัว — แถมยังเสี่ยงล้าสมัย เสื่อมสภาพ หรือเกินอายุ ทำให้ต้องตั้ง สำรองด้อยค่า กำไรหดทันที
วิเคราะห์สต๊อก ABC ก่อนแก้
- Inventory Days = สต๊อกเฉลี่ย ÷ ต้นทุนขาย × 365 — สูงผิดปกติคือสัญญาณ
- กลุ่ม A (20% รายการ = 80% ยอดขาย): สินค้าเด่น ต้องไม่ขาด
- กลุ่ม B (30% รายการ = 15% ยอดขาย): สินค้าปกติ Min/Max Stock พอประมาณ
- กลุ่ม C (50% รายการ = 5% ยอดขาย): สินค้าหมุนช้า — แก้ปัญหาส่วนใหญ่ที่นี่
ต้นทุนขาย 7.3 ลบ./ปี (≈ 20,000/วัน) — ใส่มูลค่าสต๊อกเฉลี่ย (บาท) เพื่อดู Inventory Days
ตัวอย่าง + Pitfall ทางภาษี
SME ค้าเครื่องสำอาง สต๊อกค้างมูลค่า 2 ล้านบาท (รุ่นเก่า) — ทำลายเหมาขายเหลือ 600,000 บาท ขาดทุน 1.4 ล้านบาท Pitfall: การ "ทำลายสต๊อก" เพื่อหักภาษีต้อง แจ้งสรรพากรล่วงหน้า 30 วัน และมีพยาน (เจ้าหน้าที่สรรพากร/ผู้สอบบัญชี) มาเป็นพยานการทำลาย ถ้าทำเอง สรรพากรไม่ยอมรับเป็นค่าใช้จ่าย
- คำนวณ Inventory Days และจัดกลุ่มสต๊อกแบบ ABC หาสินค้าหมุนช้า (กลุ่ม C)
- จัด Flash Sale / Mega Sale ลดราคา 30–70% หรือขายเหมาให้พ่อค้าคนกลาง/Outlet
- ใช้สินค้าหมุนช้าเป็นของแถม/ขายเป็น Bundle กับรุ่นใหม่
- ปรับ Min Stock และความถี่สั่งซื้อ (Just-in-Time) ป้องกันค้างซ้ำ
- ถ้าต้องทำลายสต๊อกเพื่อตัดเป็นค่าใช้จ่าย — แจ้งสรรพากรล่วงหน้า 30 วันและมีพยาน
ทำ Stock Aging Report ทุกเดือน — สต๊อกค้างเกิน 6 เดือนต้องแก้ก่อนเป็นปัญหา
มีคำถามเพิ่มเติม? ปรึกษาทีม CKH Accounting ได้ฟรี
ข้อมูลนี้เป็นแนวทางทั่วไป (อัปเดต พ.ศ. 2569) อัตรา/เกณฑ์อาจเปลี่ยนแปลงตามประกาศกรมสรรพากรหรือกฎหมายที่เกี่ยวข้อง — โปรดปรึกษาผู้สอบบัญชีก่อนนำไปปฏิบัติจริง
มีคำถามเกี่ยวกับบัญชีหรือภาษี? ปรึกษาผู้สอบบัญชีรับอนุญาตได้ฟรี
ปรึกษาฟรี