เงินทุนหมุนเวียน (Working Capital) เท่าไหร่ถึงพอ
เงินทุนหมุนเวียน (Working Capital) = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน — บ่งบอกว่าบริษัทมีเงิน "พอจ่ายหนี้ระยะสั้น" หรือไม่ ถ้าต่ำเกินไป — เสี่ยงเจ๊ง สูงเกินไป — ทุนจม
สูตรและตัวชี้วัด
- Working Capital = สินทรัพย์หมุนเวียน (เงินสด + ลูกหนี้ + สต๊อก) − หนี้สินหมุนเวียน (เจ้าหนี้การค้า + กู้ระยะสั้น)
- Working Capital Days = (ลูกหนี้ + สต๊อก − เจ้าหนี้) ÷ ยอดขายเฉลี่ยต่อวัน
- Current Ratio = สินทรัพย์หมุนเวียน ÷ หนี้สินหมุนเวียน (ทั่วไปควร ≥ 1.5)
- ลด Working Capital Days = ลดต้นทุนเงินทุน (ดอกเบี้ยกู้ + ต้นทุนค่าเสียโอกาส)
ยอดขาย 60 ลบ./ปี (≈ 164,384/วัน) — ใส่ Working Capital (ลูกหนี้+สต๊อก−เจ้าหนี้, บาท) เพื่อดู Working Capital Days
ตัวอย่างคำนวณ + จุดที่ควรปรับ
SME ค้าวัสดุก่อสร้าง ยอดขาย 60 ล้าน/ปี — ลูกหนี้ 8 ล้าน + สต๊อก 12 ล้าน − เจ้าหนี้ 5 ล้าน = WC 15 ล้าน ÷ (60M/365) = 91 วัน ถือว่าค่อนข้างสูง ถ้าลดสต๊อก 3 ล้าน + เร่งเก็บลูกหนี้ลง 2 ล้าน = WC เหลือ 10 ล้าน = 61 วัน ปลดเงินสดออกมา 5 ล้านบาททันที
- คำนวณ Working Capital = สินทรัพย์หมุนเวียน − หนี้สินหมุนเวียน และ Working Capital Days
- ลดเครดิตเทอมลูกค้า (เช่น 60 → 30 วัน) หรือให้ส่วนลด Early Payment
- ลดสต๊อกหมุนช้า (กลุ่ม C) และใช้ Just-in-Time กับซัพพลายเออร์ที่ส่งเร็ว
- เจรจาขยายเครดิตเทอมเจ้าหนี้ (เช่น 30 → 60 วัน)
- ทบทวน Working Capital ทุกไตรมาส และปลดเงินสดที่จมออกมาใช้
เช็ค Working Capital ทุกไตรมาส — ปรึกษาผู้สอบบัญชีหากตัวเลขผันผวนแรง
มีคำถามเพิ่มเติม? ปรึกษาทีม CKH Accounting ได้ฟรี
ข้อมูลนี้เป็นแนวทางทั่วไป (อัปเดต พ.ศ. 2569) อัตรา/เกณฑ์อาจเปลี่ยนแปลงตามประกาศกรมสรรพากรหรือกฎหมายที่เกี่ยวข้อง — โปรดปรึกษาผู้สอบบัญชีก่อนนำไปปฏิบัติจริง
มีคำถามเกี่ยวกับบัญชีหรือภาษี? ปรึกษาผู้สอบบัญชีรับอนุญาตได้ฟรี
ปรึกษาฟรี