ต้นทุน · 10 มี.ค. 2569

Activity-Based Costing (ABC) คุ้มกับ SME ไหม

Activity-Based Costing (ABC) ปันส่วนต้นทุนทางอ้อมตามกิจกรรมที่ใช้จริง — แม่นกว่าแบบเฉลี่ยตามชั่วโมงแรงงานมาก แต่ต้องลงทุนข้อมูลและเวลา

หลักการและตัวอย่าง

ระบุกิจกรรม (Activities) เช่น ตั้งเครื่อง, ตรวจสอบ QC, จัดส่ง
หา Cost Driver ของแต่ละกิจกรรม เช่น จำนวนครั้งตั้งเครื่อง, ชั่วโมง QC
ปันส่วนต้นทุนตามการใช้กิจกรรมจริงของสินค้าแต่ละชนิด
ตัวอย่าง: โรงงาน A มีค่าโสหุ้ย 1.2 ลบ./ปี แบบเดิมเฉลี่ยตามชั่วโมงผลิต — สินค้า X ดูถูก ที่จริงต้องใช้ QC 80% ของกิจกรรม → ABC เปิดเผยว่า X ขาดทุน ส่วน Y กำไรจริงสูงกว่าที่คิด

ทดสอบความเข้าใจ

SME แบบใดที่ ABC คุ้มค่าที่จะนำมาใช้มากที่สุด?

ข้อพึงระวังก่อนเริ่ม

หลายกิจการลองทำ ABC แล้วเลิกกลางทาง เพราะข้อมูลไม่พร้อม — ก่อนเริ่มควรเช็คความพร้อมก่อน เพื่อไม่เสียเวลาและค่าที่ปรึกษาฟรี ๆ

เช็คลิสต์

ก่อนเริ่ม ABC ในกิจการ SME

ค่าโสหุ้ยทางอ้อมเกิน 25–30% ของต้นทุนรวม
สินค้าหลายแบบที่ใช้กิจกรรมต่างกันชัดเจน
ระบบบันทึกชั่วโมงคน/เครื่องตามกิจกรรมพร้อม
มีคนรับผิดชอบเก็บข้อมูล Cost Driver ทุกเดือน
ผู้บริหารพร้อมใช้ข้อมูลไป pricing/เลิกสินค้า
ลองทำต้นแบบ (Pilot) สินค้า 2–3 ตัวก่อน

หาก SME ของคุณต้นทุนทางอ้อมสูงและสินค้าหลากหลาย — ลองคุย CKH ก่อนเริ่ม ประหยัดเวลาและงบประมาณ

มีคำถามเพิ่มเติม? ปรึกษาทีม CKH Accounting ได้ฟรี

ข้อมูลนี้เป็นแนวทางทั่วไป (อัปเดต พ.ศ. 2569) อัตรา/เกณฑ์อาจเปลี่ยนแปลงตามประกาศกรมสรรพากรหรือกฎหมายที่เกี่ยวข้อง — โปรดปรึกษาผู้สอบบัญชีก่อนนำไปปฏิบัติจริง

มีคำถามเกี่ยวกับบัญชีหรือภาษี? ปรึกษาผู้สอบบัญชีรับอนุญาตได้ฟรี

ปรึกษาฟรี