Job Costing เหมาะกับธุรกิจไหน

Job Costing = ระบบที่บันทึกต้นทุน แยกตามงานหรือสัญญา — เหมาะกับธุรกิจที่งานแต่ละชิ้นไม่เหมือนกัน เห็นกำไรขาดทุนรายโปรเจกต์

หลักการทำงาน

• แต่ละงาน/ลูกค้า/โปรเจกต์ มี Job Card หรือ Job Order แยก
• รวมต้นทุน 3 ส่วน: วัตถุดิบทางตรง + ค่าแรงทางตรง + ค่าโสหุ้ยปันส่วน (OH)
• วัตถุดิบ — เบิกจากคลังด้วย Material Requisition Form ระบุรหัสงาน
• ค่าแรงทางตรง — บันทึก Time Sheet ของพนักงานที่ทำงานนั้น
• ค่าโสหุ้ย — ปันส่วนตามอัตราที่กำหนด (Predetermined OH Rate) เช่น บนชั่วโมงแรงงาน หรือชั่วโมงเครื่องจักร
• คำนวณกำไรขั้นต้นรายงาน → ตัดสินใจรับงานในอนาคตได้

ตัวอย่าง — รับเหมาทำตู้ไม้สั่งทำ

• วัตถุดิบทางตรง: ไม้ + อุปกรณ์ = 18,000 บาท (เบิกตาม MR)
• ค่าแรงทางตรง: ช่าง 3 คน × 5 วัน × 1,200 บาท = 18,000 บาท
• ค่าโสหุ้ยปันส่วน: 15 ชั่วโมงเครื่อง × 200 บาท = 3,000 บาท
• ต้นทุนรวม: 39,000 บาท — ตั้งราคาขาย 55,000 บาท กำไรขั้นต้น 16,000 (29%)
• เปรียบเทียบกับงบประมาณ (Quoted): ถ้าจริงเกินงบ → วิเคราะห์ Variance หาสาเหตุ

ปัญหาที่พบบ่อย

• OH Rate ไม่ถูกต้อง — Predetermined Rate ตั้งต้นปี ถ้าใช้จริงสูงกว่า/ต่ำกว่า → Over/Under-applied OH ต้องปรับสิ้นปี
• วัตถุดิบเบิกแล้วไม่ระบุงาน — ทำให้ต้นทุนงานไม่ครบ
• Time Sheet ไม่ครบ — ช่างไม่บันทึก ทำให้ต้นทุนค่าแรงต่ำเกินจริง
• WIP สะสมเยอะ — งานยังไม่จบสะสมต้นทุนใน Work-in-Progress ต้องเช็คทุกสิ้นเดือน
• รับรู้รายได้ตาม TFRS 15 — สำหรับงานยาว ใช้ Percentage-of-Completion ไม่ใช่รอจบงาน

Job Costing ที่ดีต้องวินัยในการบันทึก — ปรึกษาเราเพื่อออกแบบระบบและรายงานที่ใช้งานจริง

มีคำถามเพิ่มเติม? ปรึกษาทีม CKH Accounting ได้ฟรี

ข้อมูลนี้เป็นแนวทางทั่วไป (อัปเดต พ.ศ. 2569) อัตรา/เกณฑ์อาจเปลี่ยนแปลงตามประกาศกรมสรรพากรหรือกฎหมายที่เกี่ยวข้อง — โปรดปรึกษาผู้สอบบัญชีก่อนนำไปปฏิบัติจริง